<이미지 출저 : 아모레퍼시픽 홍보 웹사이트>

산업 · 뷰티

아모레퍼시픽, 자산·인력 대대적 정리...'선택과 집중' 전략 본격화

5년 만에 희망퇴직 단행...지방 사옥·물류창고 6곳 매각해 1,500억 확보 계획 국내 화장품 업계 1위 아모레퍼시픽이 대대적인 체질 개선에 나섰다. 5년 만에 전사 희망퇴직을 단행하고, 전국 지방 사옥과 물류창고 등 비핵심 자산 6곳을 매각해 약 1,500억 원의 현금을 확보한다. 오프라인 중심 영업망이 힘을 잃어가는 화장품 시장 구조 변화에 대응하기 위한 '선택과 집중' 전략으로 풀이된다.

5년 만의 희망퇴직...최대 42개월치 보상

아모레퍼시픽그룹은 지난 12월 5일 전사 희망퇴직 시행 계획을 임직원에게 공식 안내했다. 창사 75주년을 맞아 처음 도입했던 2020년 프로그램 이후 5년 만이다. 대상 회사는 지주사 아모레퍼시픽홀딩스를 비롯해 아모레퍼시픽, 이니스프리, 에뛰드, 아모스프로페셔널, 오설록, 에스쁘아 등 주요 계열사 전체다. 신청 자격은 전사 지원 조직 및 오프라인 영업 조직에서 근무한 지 15년 이상인 직원, 또는 45세 이상 경력 입사자다. 본사 백오피스와 전국 오프라인 영업망 인력이 상당 부분 해당되는 것으로 알려졌다.

전국 6개 부동산 자산 매각...1,500억 확보

인력 조정과 함께 자산 구조 조정도 병행된다. 아모레퍼시픽은 부산·대구·대전·광주 지방 사옥 4곳과 인천·김해 물류창고 2곳 등 총 6개 비핵심 자산을 매각한다. 글로벌 부동산 서비스 기업 세빌스코리아가 매각 주관사로 선정됐으며, 최근 잠재 투자자를 대상으로 티저레터를 발송하며 매각 절차를 본격화했다. 해당 자산들은 주요 광역시 중심상업지역에 위치한 지역 거점 사옥으로, 지역 내 랜드마크 성격의 자산으로 평가된다. 투자자의 전략에 따라 개별 매입 또는 패키지 매입이 모두 가능하도록 설계됐다. 업계에서는 매각이 모두 완료될 경우 약 1,500억 원의 현금이 회사로 유입될 것으로 전망한다.

로드숍 몰락...이니스프리·에뛰드 매장 급감

이번 구조조정의 배경에는 로드숍 채널의 급격한 쇠퇴가 있다. 올리브영·다이소 등 멀티브랜드숍(MBS)과 쿠팡·무신사 등 온라인 플랫폼으로 수요가 이동하면서 전통적인 로드숍 매출 비중이 빠르게 줄었다. 로드숍 비중이 줄면서 가맹점주와의 갈등도 표면화됐다. 지난해 11월 전국 이니스프리 가맹점 협의회 점주들은 용산 본사 앞에서 "올리브영·쿠팡·네이버스토어 등 타 채널 위주 판매 전략과 불합리한 공급가 정책은 가맹점 죽이기"라며 상생 대책 마련을 촉구하기도 했다.

'글로벌 리밸런싱'...서구권 중심 재편

아모레퍼시픽은 국내 로드숍·중국 면세 채널을 대폭 축소한 뒤 미주·EMEA(유럽·중동·아프리카) 중심의 '글로벌 리밸런싱' 전략으로 무게중심을 옮기고 있다. 2025년 1분기 해외 사업은 전년 대비 40.5% 증가한 4,730억 원의 매출을 기록했으며, 서구권 매출 규모는 전년 대비 2배 이상 증가했다.

2026년 목표..."매출 4.4조, 영업이익률 10%"

아모레퍼시픽은 2026 사업연도(2025년 7월~2026년 6월) 연결 매출액 4조 4,000억 원, 영업이익률 10% 이상을 목표로 제시했다. 이는 로레알, 에스티로더 등 글로벌 상위 뷰티 기업 수준으로 수익성을 끌어올리겠다는 전략이다.

전문가 "온라인 마케팅 역량 강화가 관건"

전문가들은 아모레퍼시픽의 이번 구조조정이 '미래 지위 선점을 위한 선제 조치'라고 평가한다. 다만 실적 회복의 관건은 온라인 마케팅 역량 강화와 브랜드 이미지 쇄신이라고 조언한다. 업계 1위가 전사적인 희망퇴직과 자산 매각을 동시에 추진하면서 LG생활건강 등 주요 경쟁사와 중견 업체들도 비용 구조 손질 압박을 받을 것으로 전망된다. 특히 오프라인 매장과 방문판매 조직 중심으로 성장해온 기업일수록 촉각을 곤두세우고 있다. DB증권은 "강도 높게 진행된 국내·중국 사업 구조조정이 마무리 국면에 접어들었으며, 2026년부터는 해외 자체 브랜드 성장이 실적을 견인할 것"이라고 전망했다.